爭(zhēng)當(dāng)五型干部 樹(shù)立四可形象
發(fā)布時(shí)間：2008-07-30 08:59:00 訪問(wèn)次數(shù): 湖北大冶市委常委、組織部長(zhǎng) 汪志峰 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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圍繞講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象活動(dòng)，結(jié)合大冶市實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展好“爭(zhēng)當(dāng)五型干部”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立組工干部可信、可靠、可敬、可親的“四可”新形象。
爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。一是搭建一以貫之的制度平臺(tái)。完善制定“集中學(xué)習(xí)日”制度、定期教育培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)效果評(píng)比制度，讓組工干部學(xué)習(xí)有約束，有動(dòng)力。二是搭建實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)平臺(tái)。按科室征訂《黨員生活》、《組織人事報(bào)》等報(bào)刊雜志，購(gòu)買(mǎi)和編印黨的政治理論著作、全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材等讀本。三是搭建有為有位的轉(zhuǎn)化平臺(tái)。推行組工干部講學(xué)，積極撰寫(xiě)讀書(shū)心得、調(diào)研文章，開(kāi)展征文比賽，表彰學(xué)有所成的干部。
爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)型干部。一是抓好服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)。開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育，提高組工干部黨性修養(yǎng)，樹(shù)立為民服務(wù)意識(shí)。建立健全服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制等制度，使服務(wù)行為制度化。二是抓好服務(wù)態(tài)度養(yǎng)成。強(qiáng)化人民公仆的心態(tài)定位，做到言語(yǔ)謙和、態(tài)度誠(chéng)懇，以親切的服務(wù)感染人，把組織部門(mén)建成“黨員之家”、“干部之家”和“人才之家”。三是搞好服務(wù)效果評(píng)價(jià)。開(kāi)展“群眾評(píng)議組織工作和組工干部”活動(dòng)，注意傾聽(tīng)工作對(duì)象的意見(jiàn)和批評(píng)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方式，以實(shí)在的效果取信于民。
爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型干部。一是培養(yǎng)自主意識(shí)。營(yíng)造民主平等氛圍，尊重組工干部的主體地位；加強(qiáng)科室工作考核，增強(qiáng)主人翁精神，形成銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。二是培養(yǎng)創(chuàng)新思維。開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，放寬眼界、啟迪思維，形成質(zhì)疑、探索、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的良性循環(huán)。強(qiáng)化調(diào)研工作，在調(diào)研中探索新路。對(duì)各科室和每位干部的工作采取同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，在評(píng)議中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找創(chuàng)新思路。三是抓住創(chuàng)新的內(nèi)容重點(diǎn)。各科室和機(jī)關(guān)干部要圍繞全市組織工作的重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，積極開(kāi)展“我為組織工作出點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，圍繞組織工作大局，建言獻(xiàn)策，不斷推進(jìn)組織工作的創(chuàng)新。
爭(zhēng)當(dāng)廉潔型干部。一是完善廉政教育機(jī)制。堅(jiān)持“高進(jìn)、嚴(yán)管”的要求選用和管理組工干部，從源頭提高組工干部公道正派和廉潔從政能力。定期開(kāi)展廉政教育、法紀(jì)教育和警示教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部做到“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”，筑牢拒腐防變的思想防線。二是完善部務(wù)公開(kāi)機(jī)制。實(shí)施組織工作“陽(yáng)光運(yùn)作”和“開(kāi)門(mén)辦公”，制定組織工作流程圖，以多種形式向群眾公布，做到組織工作內(nèi)容、程序、過(guò)程、結(jié)果四公開(kāi)，消除組織工作神秘感，形成開(kāi)放的組織工作格局。三是完善部風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。開(kāi)展科室之間、同事之間、條塊工作之間的相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)部?jī)?nèi)自我監(jiān)督。堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，聘請(qǐng)部風(fēng)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”規(guī)定，接受社會(huì)監(jiān)督，為機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做“廉潔”干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
爭(zhēng)當(dāng)人文型干部。一是積極構(gòu)建高尚情操的塑造載體。深入開(kāi)展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，塑造組工干部公道正派、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格。積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部與基層困難黨員群眾“一幫一扶貧濟(jì)困”、“手拉手促和諧”的幫扶主題活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部參加各類社會(huì)公益活動(dòng)，扶貧濟(jì)困、服務(wù)群眾，體現(xiàn)組工干部的人文關(guān)懷。二是積極創(chuàng)建“無(wú)縫溝通”的交流載體。廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)，通過(guò)部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人談心、科室負(fù)責(zé)人與普通干部談心、同事之間談心，營(yíng)造一種上下級(jí)、同事之間的“無(wú)縫溝通”的氛圍。通過(guò)交心談心活動(dòng)，一方面，深入了解干部職工的所需所盼，幫助干部職工解決實(shí)際困難，另一方面，引導(dǎo)大家交流思想，溝通感情，消除隔閡，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。三是積極構(gòu)建高雅文化的建設(shè)載體。開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)，建立部干部職工生日檔案，送生日賀卡，組建“籃球、乒乓球、羽毛球、攝影”等文體活動(dòng)小組，適時(shí)開(kāi)展比賽活動(dòng)，堅(jiān)持每年舉辦一次春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，讓每個(gè)組工干部和家庭在自?shī)首詷?lè)中拉近距離，加深感情，樹(shù)立符合時(shí)代要求的人文組工干部新形象，構(gòu)建“和諧之家”。
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