一、在科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)上下功夫，探索建立日常工作管理機(jī)制

　　一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。市委、市政府對(duì)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作高度重視，將其作為政治任務(wù)擺上重要位置。試點(diǎn)工作開(kāi)始后，市、縣兩級(jí)及時(shí)成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，隨著工作的不斷深入和日常管理任務(wù)日益加重，市編委及時(shí)為市委組織部增加了6名現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作編制，各縣（市、區(qū)）也為現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作選調(diào)了精兵強(qiáng)將，截止目前，全市專(zhuān)職工作人員已達(dá)216名，有力推動(dòng)了工作開(kāi)展。

　　二是健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。按照“財(cái)政投入為主，黨費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)貼，爭(zhēng)取各方支持”的原則，要求各級(jí)財(cái)政、黨費(fèi)將遠(yuǎn)程教育經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，按照不低于本級(jí)財(cái)政收入0.5‰、不低于本級(jí)留存黨費(fèi)20%的標(biāo)準(zhǔn)保證遠(yuǎn)程教育經(jīng)費(fèi)。街道辦事處、社區(qū)站點(diǎn)年運(yùn)行費(fèi)從市管黨費(fèi)中全額支出，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用由網(wǎng)通公司承擔(dān)。截止目前，市、縣財(cái)政投入748萬(wàn)元，各級(jí)黨費(fèi)投入190萬(wàn)元，包括成員單位在內(nèi)的其他投入2540萬(wàn)元。

　　三是規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。著眼于推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，研究建立了目標(biāo)管理制度，把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作列入年度黨建目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，狠抓任務(wù)落實(shí)；建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期組織成員單位進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)和部門(mén)責(zé)任點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員對(duì)口聯(lián)系一個(gè)站點(diǎn)、每個(gè)成員單位對(duì)口幫扶一個(gè)縣（市、區(qū)）、每位遠(yuǎn)程辦工作人員對(duì)口聯(lián)系一個(gè)縣（市、區(qū)）并協(xié)調(diào)一個(gè)部門(mén)，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)；建立了溝通交流機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；建立了信息上報(bào)考評(píng)機(jī)制，定期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，推廣成功做法。

　　二、在落實(shí)責(zé)任上下功夫，探索建立系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制

　　一是建立平臺(tái)安全保障機(jī)制。堅(jiān)持把平臺(tái)安全作為基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)擺上重要位置。研究建立了平臺(tái)安全責(zé)任制，明確市遠(yuǎn)程辦為政治安全責(zé)任主體，市網(wǎng)通公司為技術(shù)安全責(zé)任主體；建立了安全隱患定期排查、節(jié)目上載把關(guān)、實(shí)時(shí)監(jiān)看等制度，保證了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“零干擾”。

　　二是建立站點(diǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)站點(diǎn)設(shè)備建立臺(tái)賬，嚴(yán)防資產(chǎn)流失；制訂下發(fā)了《終端站點(diǎn)管理辦法》、《系統(tǒng)操作維護(hù)規(guī)程》等，規(guī)范站點(diǎn)日常運(yùn)行；推行一崗兩人的“雙配套”制度，保證每個(gè)站點(diǎn)至少有1名管理員可隨時(shí)到崗；強(qiáng)化站點(diǎn)技術(shù)服務(wù)，建立了故障快速反應(yīng)機(jī)制和“雙反饋周調(diào)處”制度（即站點(diǎn)管理員每周定時(shí)向縣遠(yuǎn)程辦、網(wǎng)通公司反饋設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，縣遠(yuǎn)程辦、網(wǎng)通公司每周對(duì)站點(diǎn)申報(bào)故障進(jìn)行一次集中調(diào)處），確保站點(diǎn)正常運(yùn)行。

　　三是建立網(wǎng)站日常維護(hù)機(jī)制。著眼于將“中原崛起網(wǎng)”焦作分站打造成全市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的網(wǎng)上門(mén)戶，建立定期更新制度，保證新聞欄目每日更新、專(zhuān)題欄目每月更新、重要內(nèi)容隨時(shí)更新，增強(qiáng)網(wǎng)站的吸引力；建立了信息上載把關(guān)審核制度，確保內(nèi)容健康積極，符合有關(guān)管理規(guī)定；建立了防病毒、防黑客管理機(jī)制，定期更新管理口令，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　三、在提升素質(zhì)上下功夫，探索建立骨干隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

　　一是規(guī)范骨干隊(duì)伍選拔機(jī)制。堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，按照“專(zhuān)兼結(jié)合、以兼為主”的思路，加大骨干隊(duì)伍選拔力度；采取“一推二察三聘”，即部門(mén)推薦、組織考察、遠(yuǎn)程辦選聘的方法，規(guī)范選拔程序；積極拓寬選拔渠道，將大學(xué)生村干部、駐村工作隊(duì)員、農(nóng)村實(shí)用人才等吸收到骨干隊(duì)伍中來(lái)，提高選配質(zhì)量。止目前，全市已選配各類(lèi)骨干人員4920名。今年下半年，全市所有站點(diǎn)均可配備一名大學(xué)生村干部。

　　二是創(chuàng)新骨干隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)”的要求，加大骨干隊(duì)伍培訓(xùn)力度。止目前，已舉辦各類(lèi)骨干隊(duì)伍培訓(xùn)班105期，培訓(xùn)骨干人員8000余人次。為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，2006年舉辦了“網(wǎng)通杯”站點(diǎn)管理操作大賽，2007年對(duì)全市400余名村黨支部書(shū)記和100余名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）遠(yuǎn)程辦主任進(jìn)行了集中培訓(xùn)，目前正對(duì)新錄用的1000名大學(xué)生村干部進(jìn)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育知識(shí)培訓(xùn)。

　　三是完善骨干隊(duì)伍管理機(jī)制。堅(jiān)持登記備案，加強(qiáng)管理，建立了骨干隊(duì)伍管理檔案，實(shí)行持證上崗；堅(jiān)持定崗定責(zé)，每年對(duì)骨干人員工作組織一次集中考評(píng)，結(jié)果納入年度考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　四、在豐富內(nèi)容上下功夫，探索建立教學(xué)資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

　　一是完善責(zé)任驅(qū)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持立足實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，在認(rèn)真搞好需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究制定教學(xué)資源建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃。按照政治理論、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)等不同類(lèi)型，實(shí)行分類(lèi)管理，并依據(jù)部門(mén)職能和工作特點(diǎn)，落實(shí)建設(shè)任務(wù)。采取“申報(bào)+任務(wù)+補(bǔ)貼”的方式，充分發(fā)揮職能部門(mén)優(yōu)勢(shì)，加大資源建設(shè)力度。

　　二是形成共建共享機(jī)制。研究建立了欄目承包制度，將市遠(yuǎn)程教育播出平臺(tái)開(kāi)設(shè)的8個(gè)綜合欄目、37個(gè)子欄目的教學(xué)資源建設(shè)任務(wù)全部分解到有關(guān)部門(mén)和單位。建立了教學(xué)資源整合例會(huì)制度、欄目建設(shè)情況定期通報(bào)制度，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和督促檢查；建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　三是建立評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。采取專(zhuān)家評(píng)審與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，定期開(kāi)展優(yōu)質(zhì)教學(xué)課件評(píng)比活動(dòng)。采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法，對(duì)鄉(xiāng)土課件進(jìn)行補(bǔ)貼，激發(fā)和調(diào)動(dòng)工作積極性。近年來(lái)，先后制作了《大孝至愛(ài)謝延信》等一大批弘揚(yáng)主弦律的優(yōu)秀教學(xué)課件和服務(wù)焦作旅游、懷藥開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鄉(xiāng)土課件，深受群眾歡迎。止目前，市播出平臺(tái)在線節(jié)目已達(dá)389個(gè)、時(shí)長(zhǎng)186小時(shí)，基本滿足了黨員干部群眾的學(xué)習(xí)需求。

　　五、在強(qiáng)化學(xué)用上下功夫，探索建立教學(xué)組織管理機(jī)制

　　一是健全教學(xué)組織機(jī)制。堅(jiān)持把教學(xué)組織作為開(kāi)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)。在學(xué)習(xí)計(jì)劃上，根據(jù)農(nóng)時(shí)和農(nóng)民群眾生活特點(diǎn)，逐級(jí)制定教學(xué)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)；在時(shí)間安排上，采取“黨員活動(dòng)日重點(diǎn)學(xué)、農(nóng)閑季節(jié)全員學(xué)、科技知識(shí)分類(lèi)學(xué)、致富信息個(gè)別學(xué)”等方式，較好地解決了工學(xué)矛盾；在教學(xué)方法上，采取必修與選修相結(jié)合、集中授課與基地實(shí)踐相結(jié)合、常規(guī)教學(xué)與中心學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，突出多樣性，提高參學(xué)率。

　　二是完善教學(xué)管理機(jī)制。建立了“五加四”管理制度，“五”指教學(xué)管理“五項(xiàng)規(guī)定”，即課程預(yù)告制、學(xué)習(xí)考勤制、信息反饋制、教學(xué)輔導(dǎo)制、定期督查制；“四”指教學(xué)管理“四項(xiàng)要求”，即學(xué)習(xí)有計(jì)劃、收看有記錄、課后有討論、效果有反饋。建立了督查通報(bào)制度，逐月對(duì)站點(diǎn)點(diǎn)擊次數(shù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行監(jiān)控排名，并采取隨機(jī)抽查等方式，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行實(shí)地檢查，保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

　　三是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。按照“學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”的要求，大力開(kāi)展教學(xué)輔導(dǎo)，解決黨員干部群眾理解難、消化難的問(wèn)題；開(kāi)通“科技綠色通道”，方便黨員干部群眾與教學(xué)輔導(dǎo)人員的聯(lián)系；大力推廣“站點(diǎn)+基地+合作社”、“站點(diǎn)+基地+項(xiàng)目”、“站點(diǎn)+基地+協(xié)會(huì)”等教學(xué)模式，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。截止目前，已組織集中教學(xué)輔導(dǎo)3600余場(chǎng)次，建立教學(xué)實(shí)踐基地94個(gè)，成立農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）320余個(gè)，有力增強(qiáng)了教育實(shí)效。

　　四是強(qiáng)化效果考評(píng)機(jī)制。以“雙學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)（即：學(xué)政治理論、政策法規(guī)，學(xué)實(shí)用技術(shù)、致富信息，創(chuàng)星級(jí)學(xué)用工作示范站點(diǎn)）為載體，采取百分量化考核的辦法，每年對(duì)終端站點(diǎn)學(xué)用工作考評(píng)一次。截止目前，已創(chuàng)建“五星級(jí)”學(xué)用工作示范站點(diǎn)74個(gè)、“四星級(jí)”站點(diǎn)253個(gè)、“三星級(jí)”站點(diǎn)685個(gè)，有力推動(dòng)了工作開(kāi)展。